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萍矿集团部署保目标

萍矿集团围绕“做好‘加法’、做实‘减法’、激活力、谋转型”这四个方面,部署“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动。

大力加强产品销售和市场开拓力度,把一季度积压待销的库存和订单产品努力销售出去,把货款收回来。同时加大应收账款清收和存量资产处置力度,积极争取政府相关政策,用好用足银行金融、省公司财务支持政策,提高资金使用效率。

紧盯主要原材料、燃料市场供需价格变化,适时推进大额集中采购,做到采购成本最优。严格控制管理费用和各种非生产性成本支出。全面开展“三清”攻坚,瘦身健体,止血减亏。全面梳理社会负担,该移交地方的千方百计尽快移交,减少相关费用支出,早日堵上相关出血点。

改革因人设岗、分配不公的问题。确保机关和留守单位人员今年精简20%以上;推进“三定”工作,提高劳动效率;完善改革薪酬分配与绩效考核机制,将工资分配向贡献大的员工倾斜;积极推进月池矿泉水公司、工程公司、科达公司等有条件的企业实行混合制改造,推进安源管道、同济建管进行增资扩股,激发企业活力,促进规范运行;按市场化原则推进安源工人报社等单位改革。

加快推进玻璃搬迁改造升级项目,项目各项准备工作争取在年内落地;进一步论证焦化搬迁项目,加快推进与合作方的商务洽谈,尽快落实产能指标置换、项目选址等工作。推进建筑垃圾综合利用环保项目,待合作方资金到位即开工建设。


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