为加强集团改革规划条线队伍建设，交流企业改革规划工作经验，11月28日，集团公司举办《决策思维与战略规划》专题培训暨改革试点调度会。江投资本、赣能股份、华赣环境、天然气板块改革工作分管领导、部门负责人及青年业务骨干约30人参加研讨。集团副总经理阙泳出席活动并发言。集团人力资源部、投资开发部、财务管理部、综合管理部相关人员出席活动并参与讨论。

集团改革规划部从“什么是改革规划、如何落实改革规划闭环，从执行到决策，从战略到执行，以及分享规划案例”4个方面，对战略规划与决策思维进行了分享解读，通过提问互动方式发散参会人员的战略性思维。

赣能股份、华赣环境、江投资本结合企业改革试点工作推进情况，就企业改革思路、改革进度、改革经验等进行了分享和讨论。阙泳、有关部门负责人分别从不同角度对各板块公司的改革规划工作进行分析指导，并就改革队伍建设、人才培养等问题进行探讨交流。

阙泳指出，改革规划工作者既要做专才，又要做通才，既要从宏观角度抓战略，又要从微观角度促改革。做好改革规划工作要在统一思想、达成共识的基础上升维思考、降维执行，形成改革发展合力、凝聚改革发展战斗力；要坚持目标导向、对标对表，找目标、找问题、找方法、抓落实，用战略引领改革、用改革落实战略；要强化发展协同，形成纵向赋能、横向协同、内外联动的发展机制，推动集团整体战略目标的顺利实现。

此次活动是集团公司提高改革能力、打造改革团队、推动改革落地的有益尝试。在充分积累经验、广泛征求意见的基础上集团公司将通过复制模式、拓展范围、搭建平台等方式进一步加强集团改革规划队伍建设、凝聚改革合力、强化工作执行，推动集团改革规划各项工作走深走实。