2月9日上午，集团公司召开第9次疫情防控工作调度暨研讨会。集团公司党委书记、董事长揭小健主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和就打好疫情防控持续战消耗战提出四点要求，党委委员、副总经理王宏，董事、财务总监李松，党委委员、副总经理易光藕等分别结合各自分管领域工作提出意见。

各单位要全面启动应急及风险防控机制建设

会议强调，面对疫情发展给各企业生产经营带来的严峻考验，各部门、各企业要全面启动应急及风控机制建设。既要充分做好当前疫情应急措施的应对准备，更要结合疫情对企业未来发展过程中可能出现的风险、面临的机遇做好充分准备。

应急工作机制的建立健全要更充分

为进一步完善集团公司疫情防控应急工作机制，推动疫情防控工作调度更科学、监督更有力、措施更高效、疫情应急及生产准备更充分。

会议决定，进一步完善集团公司疫情防控应急工作机制，及时指导督促各企业开展疫情防控工作，高效协调解决复工复产过程中的有关问题。在集团公司应对疫情工作领导小组下设立若干工作组，由集团公司分管领导担任组长，各工作组要就综合协调、后勤保障、疫情应急、经营风控、行业研析等应急及风控机制的建设尽快提出思路、形成方案。

对员工被群体隔离或集中居住地被封闭管理的应急准备要更充分

针对近期丰矿集团因一退休职工被确诊感染新冠肺炎，多名与其接触的人员被隔离观察、几十名职工被封闭管理的情况，会议研究指出，各部门、各企业要正确认识疫情防控给企业生产经营带来的严峻考验，根据本企业生产实际，在关键班组的预备队伍建设，安全生产形势保持，采购渠道维护，原料供应、备品备件的储备和后勤保障支持等方面，加快建设系统有效的应急方案。

会议要求，各企业要对本单位的办公区、生产厂区、生活区和服务的生活小区、路桥服务区出现确诊或疑似病例后的应急方案要进行再部署、再落实，严防出现群体感染事件，确保应急措施准备更充分。

对关键领域关键岗位员工出现疫情或无法正常上岗的应急准备要更充分

会议指出，做好疫情防控和生产企业的生产运行稳定是当前面临的首要任务。各企业要对本企业生产运行中专业技术要求高、不可替代性强的岗位，如火电企业的一线值长、煤矿企业的安全生产监督员等，进一步优化生产组织和班次安排，尽快建立关键岗位AB岗制，保证关键时刻有后备力量拉得出、顶得上。

会议要求，安全生产部门要进一步分析借鉴其他企事业单位出现人员确诊或疑似病例后的疫情应急处置方案，指导各企业编制具有实际操作价值的应急方案。保生产任务重、安全生产风险大的企业，要通过调整生产厂区功能设置、分散设立临时宿舍等手段，实行自我集中封闭管理，减少因人员大量流动带来的感染风险。

针对煤矿企业人员密集度高、安全风险大的情况，会议要求，安源煤业集团要建立疫情防控期间的安全生产江西省投资集团驻矿机制，指导各煤矿及时制定极端疫情情况下的“保井”方案，确保员工安全、矿井安全，要利用手机视频等形式创新疫情期间安全检查方式，切实保障生产经营稳定。

对生产企业经营风控和资金保障的应急准备要充分

会议指出，春节及疫情期间，因交通、物流和上下游企业生产计划调整的问题，导致部分生产企业产品库存较多、现金流被挤占，给企业下一步经营带来较大的风险和挑战。

会议要求，计划风控部门要指导有关企业结合疫情可能带来的影响、下一步的工作措施以及需要集团总部提供支持帮助的事项等方面进行研究落实，做好经营风险控制方面的更充分准备。

关于资金保障方面，会议要求，财务部门要指导各企业提前做好疫情防控期间，抗疫情、保生产、保运行的资金安排；及时帮助受到疫情影响的企业协调资金问题；要及时研究利用好上级关于应对疫情稳定经济增长的政策措施，指导各企业提前做好融资安排，做好应对疫情发展维持较长时间的准备。

对疫情过后化危为机的市场拓展准备要充分

针对此次疫情给社会经济运行带来的冲击，会议要求，各部门、各企业要善于化危为机，加快行业分析、精准识别发展机会。

原材料、燃料、辅助材料等生产资料的制造生产类企业，要在高效有序做好疫情防控工作的基础上，科学分析产业上下游企业发展趋势，提前做好生产准备，确保市场有需求时可迅速有效地释放最大产能。

各企业、各板块平台公司及时组织专业力量，提前对所在行业领域进行分析预判，加快对同行业中小企业发展现状的摸底调研，切实发挥国有企业的资本运作平台作用，提出有针对性的市场化并购重组建议，抓住投资机会、果断出击。

物流贸易、融资租赁、高新技术服务、数字产业集团等第三产业企业，要对疫情带来的人民群众生产生活习惯、购买行为和相关行业发展趋势的变化进行重点研究，分析走向趋势、瞄准行业机会，实现高质量跨越式发展。

集团总部党群工作部、综合管理部，赣能股份、天然气集团、江投路桥、倬云数字产业集团及江能物业等企业负责人参加并结合各自工作实际作了发言。